8月21日，海口建工集团党委副书记、董事、总经理唐甸广主持召开8月生产经营调度会。

会议通报了1-7月集团生产经营指标、市场化投资及政府投资代建项目建设等完成情况。会议听取相关部门及下属六家二级企业经营生产、改革攻坚工作情况汇报，分析存在的问题和需要协调解决的事项，研究下一步工作计划，针对目标差距，研究制定具体的解决措施。

会议强调，对标对表全年目标任务，集团上下要砥砺担当精神、斗争精神，面对发展难题、改革关隘，敢于挑重担、闯难关，善于提效能、提质量，建立“大练兵、大协同、大攻关、出最大成果”的攻坚冲刺机制，逐个目标分解，逐项任务落实，逐个节点推进，时刻保持众人拾柴的心劲，一门心思抓落实，聚精会神干事业，用全员的辛劳指数、努力指数换取全年营收增长最大指数。

唐甸广同志提出几点工作要求：

一、深挖增效潜能，最大力度增利益

要深挖潜能，坚持把稳增长放在首要位置，千方百计保存量、促增量、创新量，建设端在落地重大项目上下功夫，投资端在布局大区域新市场上多谋划，运营服务端在拓市场提效益上开新局，全面挖掘新的营收和利润增长点，全力以赴抓好各项经营指标落实，以结果为导向，靶向施策，提升经营质效，力争实现全年计划目标。

二、融合产业链条，最大精力拓业务

各二级企业要以生产经营目标为导向，科学倒排工期，按计划完成各项目节点建设工作，加快未来产业园配套基础设施项目、粤海小学、博爱路保护修缮、尚贤西三路、鸭尾溪、西秀公园及医疗设施项目建设工作，确保按时交付。要全面梳理各项理旧收尾项目，明确时间节点，有思路分步骤，集中力量推进各项遗留问题有效解决。

四、竭力开拓市场，最大决心促营销

结合线上线下多举措促进江东仕家、美安上城两个房地产项目销售。积极参与“机器管标”项目投标，提升中标率。多渠道拓展经营范围，优化营收结构，做好市场维护与拓展工作，同时推进招标代理工作，增加营业收入，为实现全年目标夯实基础。

五、持续降本增效，最大程度控成本

集团要持续开源节流，做好成本控制，根据各项目实际情况，合理安排资金使用。同时全面梳理历史各项应收账款清单，成立理旧工作小组，有计划按节点跟踪各项请款工作，确保账款应收尽收。

六、有效盘活资产，最大韧劲激增量