为分析形势、研究对策，全力以赴冲刺年度经营目标。10月10日，海口建工集团党委副书记、董事、总经理唐甸广“走基层”到一建集团主持召开全年经营指标冲刺专题会议。集团副总工程师于伟祥参加。

会上，一建集团班子分管领导就生产经营、财务、材料贸易、项目施工等方面进行了详细汇报。党支部书记吴海燕就党建工作进行专题汇报，计划以“红色引擎、一建先锋”党建品牌建设为抓手，聚焦价值党建，推进党建和经营深度融合，激发内生动力，促进公司持续健康发展。一建集团法定代表人、副总经理王伟杰对公司经营情况进行全面总结，重点围绕项目人力资源、本地市场巩固和外地市场开拓、材料物贸业务拓展、财务资金保障、法律风险防范、深化内部管理等方面进行分析并提出对策思路。集团相关部门就当前经济形势，企业发展遇到的资金紧张、人才短缺、市场竞争大、开拓临建等其他业务和风险把控等方面给予一建集团切实有效的建议。

在听取工作汇报和发言后，唐甸广表示要秉持“仰望星空，脚踏实地”的精神，既要胸怀大志，敢于追逐星辰大海，又要一步一个脚印，以务实的态度和不懈努力，实现年度生产经营目标。一建集团在新的领导班子带领下，聚焦主责主业的同时拓展新业务、开拓新市场，并在“摩羯”台风抗险救灾中发扬“铁军”担当，展现出良好的作风。他还提出几点要求：

冲刺年度目标，确保项目落地

提升能力及资质，打造专业队伍

通过研究施工企业体制、机制、人才等方面内容，学习先进企业经验，形成提升一建集团核心业务能力的系列制度化方案。多措并举推进房建壹级资质工作。打造专业的施工队伍和应急抢险队伍，同时通过加强与央企等外部力量合作，增强项目施工和应急抢险能力。

降本增效提质，防控经营风险

在当前经济形势下要进一步开源节流控制好成本。一是勒紧裤腰带过紧日子；二是对应收工程账款进行梳理，做好回收和无法回收指标确认方式选择；三是对建材贸易业务要做好咨询，增强深度掌握，更好地规避和防控风险。

探索市场改革，激励运作成效

要探索建立有效的市场化改革激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和创新能力，贯彻“干的多，成效多，拿的多；干的少，成效少，拿的少”的激励原则。

谋划来年工作，夯实发展基础

要现在开始做好来年工作谋划。一是争取江东项目、交通管理局等方面的资金支持；二是寻找有实力的央企，对接推进合作，共同推进项目；三是与城发等内部单位对接，谋划城市更新、房地产项目，研究成立合资公司的合作模式。

紧赶项目进度，守牢安全底线

四季度是一建集团全面冲刺攻关的关键时期，要确保加快项目施工建设的同时紧抓安全不松懈，做到安全和施工“两手抓、两手都要硬”。