在认真听取城发公司目前整体建设经营情况以及面临的困难和采取的各项具体措施后，叶保操指出，当前城发公司正处于转型升级、爬坡过坎、突破发展瓶颈的关键时期，全员务必要提高政治站位，从海口市的整体建设大局出发，坚定理想信心，勇挑责任重担，充分发挥国企优势，全力以赴确保年度经营目标实现，并针对重点工作落实提出几点要求：

一、紧盯目标节点，全力冲刺经营目标

城发公司要紧盯目标节点，锚定全年经营目标，将更多的精力聚焦到重点工作上，科学研判，合理调度，确保使对劲、用对力。要重视当前目标冲刺过程中存在差距的弱项、短板，弘扬建工铁军精神，修本心、强能力、促实干,以更加务实的工作作风，全力以赴抓好第四季度各项工作，层层传导压力，人人尽到应尽之责、用足应尽之心、使出应尽之力，争取完成年度目标。

二、积极拓展业务，提升核心竞争力

城发公司要勇于开拓市场，多领域、多渠道、全方面拓展业务，切实提高公司的核心竞争力。在新增土地挂牌供地方面，与土储中心紧密保持联系，时刻关注市场供地信息，实时追踪土地出让动态。积极参加市资规局等部门组织的土地推介会等活动，对推介的地块迅速进行强排与精准测算，深入分析其价值以及发展潜力等，争取优质地块。在城市更新项目方面，要积极对接各区政府及区城更公司，跟进孵化相关项目。拓展迈万村项目合作渠道，打造特色更新规划方案。主动对接政府各职能部门，拓展优质社会资源，争取更多政府与社会代建项目机会。积极开拓轻资产运营板块业务，包括传媒文化，大型演艺会，文体赛事等运营活动，以多元化的业务布局促进公司高质量可持续发展。

三、聚焦营收关键，加速房产项目营销

要加速推进江东仕家项目销售，完善工作流程，通过线上线下相结合的方式，多渠道推广项目优势与品牌特色，开展有吸引力的优惠活动，充分挖掘并释放市场潜力，全面扩大客户覆盖范围，全力确保 2024 年底首批交付工作的顺利，以优质的交付质量奠定良好的市场口碑。此外，要加速推进美安上城项目办理竣备与现售证手续，尽快安排展示区正式对外开放。专注拓展客户资源，利用社交媒体、房产平台等渠道提升项目知名度，精心策划并设计专场活动方案，充分发挥项目区位、交通、周边配套等优势，确保信息精准到达目标受众，有效吸引潜在客群，努力实现“开门红”。

四、加强内部管理，加快市场化转型

城发公司当前人力资源结构相对合理，但员工认识仍停留在国企代建的旧有框架内，未能转型为市场化自主经营新定位。在人力资源管理上，需制定并实施科学的员工培训与发展规划，激发员工的主观能动性，构建合理的绩效考核与薪酬体系，激励员工的积极性，进一步完善招聘与选拔流程，确保精准吸纳选拔人才。在财务管理上，要做好预算编制，合理预估收支情况，加强成本控制，减少不必要开支。严格财务审计，确保资金使用、资产运营科学规范。在项目建设管理上，精准把握市场需求，做好定位规划，制定详细进度计划，全周期严控质量与安全，力求每一个项目成为城发的名片，有力推动公司市场化转型。

五、强化风险防控，筑起坚实保障

当前，城发公司经营正面临着诸多挑战，海口房地产市场供大于求，房屋空置率持续攀升，销售价格下行，销售周期延长，竞争环境日益激烈，城发公司作为国有企业，要肩负社会责任，严把项目质量关，以卓越的实力和优秀的品质吸引客户，争取更大的市场份额。同时，面对房地产开发资金投入巨大、资金回收周期较长的压力，城发公司要未雨绸缪，提前布局，制定详尽的资金保障计划。要切实提高风险防控能力，在经营、安全、资金、法律等各个环节严格把控，为公司稳定发展筑起坚实保障。

六、牢筑廉政根基，营造良好发展环境

党风廉政建设应深度融入公司发展的各个环节之中，成为推动企业健康发展的思想保障。坚决贯彻中央八项规定，积极开展以学习《党章》《条例》等为核心的活动，增强党员干部的廉洁从业意识，让廉洁贯穿公司发展全程。强化监督问责机制。定期对公司重点领域以及关键岗位人员进行排查，充分运用监督执纪“四种形态”，对违纪违法行为持零容忍态度，严肃查处各类违规违纪问题。领导干部要以身作则，发挥先锋模范作用，以实际行动持之以恒推进党风廉政建设，全力营造风清气正的良好发展氛围。