3月24日，海口建工集团党委副书记、董事、总经理唐甸广主持召开2025年一季度生产经营调度会。

会议通报了1-2月份集团生产经营指标、市场化投资及政府投资代建项目建设、安全生产等工作情况。会议听取相关部门及下属六家二级企业工作汇报，分析存在问题和需要协调支持事项，研究进一步推进工作的计划。针对当前目标差距，提出具体解决措施。集团领导班子成员就分管领域工作作安排部署。

会议强调，面对当前复杂严峻的市场环境，各部门和下属企业要坚定信心、同题共答，站在集团高度压实目标责任，压细目标分解，分秒必争、全力以赴，狠抓项目建设和生产经营，要聚焦主责主业，拓展外部市场，用实干实绩以月保季，以季保年，较好完成一季度目标任务，为实现全年目标打好基础。

唐甸广同志提出几点工作要求：

一、以更高站位，明确发展目标和要求

各企业要紧紧围绕集团“工程建设产业链综合服务商、海口政策性住房建设主体、市政管养及抢险救灾应急工程的兜底保障力量”功能定位和“建设、管养、保障”三大职责，推进各项工作开展。要以更广阔的思路视野谋划全局工作，深耕市场，严格按照考核制度激励保障落实全年目标任务。

二、以更实作风，推动各项工作见行见效

各企业要强化项目全生命周期管理，优化资源配置和风险防控机制，建立完善全过程管理体制机制，确保项目从策划到交付全程可控、高效推进，同时做好项目收尾理旧及移交结算工作。要提前梳理各项目资金需求，密切跟进项目资金到位情况及下达计划，加强与各职能部门的沟通，多渠道争取项目资金；做好项目前期工作，推动海口市碧海幼儿园续建项目、海口湾演艺中心修复项目确保五月底完工。严格按照重点项目建设考核节点，科学倒排工期，高质高效推进梧桐学校、海口市人民医院西院、海南科技馆、南盈滨岛导航台更新改造项目等省市重点项目按计划完成建设工作。要边干边学，提升内功，做大做强主责主业。对接好政府部门做好项目固投工作。紧盯内部产业链项目推进及问题清单整改提升工作。

三、以更硬举措，推进重点项目增产增效

聚焦主业，加强市场开拓，充分利用自贸港政策利好和江东新区政府投资项目建设主力军的优势，推动江东新区低空经济、数字经济等新质生产力项目谋划，结合城市发展需要，聚焦民生实际，保障项目落地，推进形成内部产业链上下游有效合作，带动集团增收。要千方百计研究房地产项目拓客销售的举措，及时回笼资金。想尽办法对接跟进城市更新业务，促进更多城市更新和保障性住房项目落地建设，做实项目成本测算，确保效益。积极走出去，开拓外部市场，做大业务规模。重点推进混凝土搅拌站产业园区建设工作，做强物资贸易产业，细分可行市场，提升效益。

四、以更大力度，抓好各项工作支援保障

加强资金保障，做好发债前期准备工作；同时强化资金统筹，各企业加快应收账款回收，提升资金使用效率，确保现金流。做好人力资源支持，更合理高效的配置各企业人力，筑牢人才根基，激发团队活力。创新激励机制，推行业绩导向的考核体系，树立“担当作为，多劳多得”的鲜明导向，激励全体干部职工为企业创造更多效益。全面抓好安全生产工作，严格落实安全生产责任制，守牢安全生产底线，压实各级安全责任，常态化开展隐患排查与应急演练，自查自纠自改，筑牢高质量发展根基。

集团领导班子成员，监事会、总部相关部门及各二级企业主要负责人参会。