5月27日，海口建工集团党委副书记、董事、总经理唐甸广主持召开2025年5月生产经营分析暨半年目标冲刺会。

会议通报了1-4月份集团生产经营指标、市场化投资及政府投资代建项目建设、安全生产等工作情况。会议听取相关部门及下属六家二级企业工作汇报，分析存在问题，研究上半年目标冲刺举措计划。集团领导班子成员就分管领域工作作安排部署。市国资委财评科参会同志就集团今年以来工作情况进行点评，并对集团取得的工作成效给予肯定，激励集团全力以赴实现市委市政府和市国资委部署的上半年工作目标任务。

会议指出，自市属国企整合重组以来，在市委市政府的正确领导下，在市国资委的具体指导和支持下，集团上下全员凝心聚力、大干快上，经营业绩再次取得了历史新高的成绩。各部门、各企业要认真总结好的经验做法，持续保持努力奋斗的干劲，积极拓展市场业务，更好的推动集团发展迈上新台阶。

会议强调，1-4月生产经营指标同比实现显著提升，但受外部严峻经济形势影响，部分指标距时序进度仍有差距。各部门和下属企业要正视困难，迎难而上、压实责任，以目标为导向，分解细化年度任务；以问题为导向，针对当前存在问题制定具体解决措施；以结果为导向，强化过程管理确保各项措施落地见效。争分夺秒冲刺“时间过半，任务过半”，坚定不移完成各项指标任务。

唐甸广同志提出几点工作要求：

一、坚定信心，攻坚克难，全力冲刺“双过半”目标

从集团层面统筹经营生产指标，细化落实二企目标，压实责任链条，强化考核刚性约束，筑牢主体责任，确保部署落地。各企业要聚焦收入、利润目标，跳出原有思维，以发展的眼光推动各项工作，打造新的经济增长点，主动寻找资源机会，挖潜谋划各项目资源，千方百计提升收入利润。以更实的举措做大业务市场，确保实现“双过半”目标。

二、瞄准“卡脖子”问题，聚焦主责主业全力抓好项目建设

立足长远发展，充分预判政府投资规模变化趋势，在推进项目建设的同时，提前谋划运营管理，探索构建“建设+运营” 双轮驱动模式，增强企业可持续发展能力。积极对接国家及省市财政、发改部门，梳理中央资金及专项债申报卡点，对接专业咨询机构优化申报材料，全力推动项目资金落地。要提升内部产业链协同发展效率，促进上下游业务发展。加快骨糖二期 、四院二期、市妇幼等医疗项目遗留问题有效解决，确保6月30日顺利完成收尾工作。积极配合业主单位推动海口江东新区联港新通道韧性基础设施项目征拆工作。推进金盛达积水点改造项目、龙华路、滨江路、滨海新村片区等项目建设工作。以试点项目为切入点推进标准化施工管理，做实在建项目管理；借鉴大型企业成熟经验，优化管理模式，为后续发展筑牢制度根基。

三、围绕全市中心工作，做大“支撑盘”促发展

坚持全局性系统思维谋篇布局，争取专项政策支持，积极推进房地产去库存，攻坚突破搅拌站产业园建设。围绕打造国际一流文化体育赛事的定位，高标准推进做好一场八“馆”项目建设。加快推进航发项目、海南科技馆、市西院等项目收尾工作；提前对接确保6月30日前落实好西秀公园管养及商业运营前期工作。

四、激活“驱动力”，全力挖潜能拓市场

强化作风转变与思维革新，全体干部员工要牢固树立“业务员”意识，将市场思维贯穿工作始终，探索业务创新模式，主动拓展市场版图，以务实举措推动发展提质增效。精心策划、精准招商，提高世纪海角商铺出租率，积极推进闲置资产盘活工作，保障公司资产收益。施工板块要持续提升资质，拓展市场的同时做好风险把控；提升企业在海口市场的口碑与核心竞争力，加强与央企、省级国企合作，通过区域联动、资源整合，不断拓宽业务边界，带动集团上下游企业业务发展，有效提升企业经营收入。设计咨询板块继续夯实海口市场业务份额，把握好江东项目业务落地；优化市县区域市场战略布局，以统筹规划构建 “海口核心引领、县域协同联动、岛外稳步拓展” 的多层次区域协同发展格局。运营保障板块要主动争取省内各市县桥梁隧道等管养业务承接，充分利用桥下空间积极谋划自营项目运营。强化资源保障深化市场拓展，精准锚定物资贸易业务战略切入点，推动物资贸易业务提质增效，做好砂石销售、混凝土供应业务，确保按计划完成收入、利润目标。

五、完善“管理体系”，抓好成本管控提升效益

健全以经营业绩为核心的干部综合考核评价体系，通过科学考核、动态管理，充分激发队伍干事热情与创新活力。提升能力，增强内功，探索建立干部能上能下动态机制，强化考核结果运用，以人才活力赋能企业高质量发展。加强项目全过程成本管控，加大应收账款催缴力度，进一步提升项目收益。结合政府部门统计历年拖欠工程款项目工作，全面梳理各项目欠款清单纳入中小企业拖欠款平台，加强清理跟踪老旧项目的收款工作。建立成本动态监控机制，做好资金保障，实现降本增效，提升利润空间。

六、筑牢“安全基石”，全力抓风险预防守牢底线

各企业要树立事前预防思维，摸清重大隐患底数，严抓施工规范，建风险预防地图并持续排查隐患，做到在建和收尾理旧项目安全生产全覆盖，积极协调各方加快项目整体移交，实现长期性、动态化、有效性监管。进一步完善安全生产管理制度体系，通过奖罚分明，落实好安全生产责任，常态化抓好安全生产，切实防范化解风险隐患，筑牢高质量安全发展底线。

七、学查改贯通，认真落实巡视巡查整改要求

结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格按照时间节点完成各项问题清单整改，举一反三，严禁违规吃喝、违规收礼等行为，切实将中央八项规定精神内化于心、外化于行。以过硬作风激发改革发展动力活力，一体推进学查改，坚持学查改贯通发力，切实为国有资本保值增值、国有企业高质量发展筑牢纪律保障。

集团领导班子成员，市国资委财评科、监事会、总部相关部门及各二级企业主要负责人参会。