7月8日，海口建工集团党委副书记、董事、总经理唐甸广主持召开集团经营性资产运营专题会。会议听取了集团资产运营总体情况以及各二级企业管理资产的具体情况和空置资产盘活进展情况。

会议指出，要贯彻落实好近期市委投资促进会关于资产盘活的要求。各二企以及各部门要进一步提升战略高度，深刻认识国有资产保值增值是此次国企改革的核心目标与任务，全面梳理盘活现有资产，加快招商引资步伐，提升资产运营效率，助力全市经济发展。

会议要求:

1摸清底数，有效统筹资产

全面摸清资产底数，建立资产管理系统，实现集团级资产可视化。企管部组织全面梳理盘点各类资产，牵头搭建资产管理系统，各单位定期动态更新资产运营情况。

2强化考核，下好“盘活”棋

企管部组织梳理现有资产管理制度，重点完善应收账款管理流程、责任划分以及奖惩措施，同时将资产盘活及运营成效纳入考核。

3着眼确权，妥善处理遗留问题

各单位要集中解决产权、证照、债务等历史遗留问题，推动确权登记工作；严格按合同收租并防范长期欠租，以法律程序保障自身权益。

4创新路径，在运营上发力

要加强与外部专业机构合作，组建专业运营团队；积极主动对接政府争取资源，推进相关资产一体化运营。

5防范风险，加强监督检查

审计部要将经营性资产纳入年度专项审计范畴，企管部应对资产闲置或异常情况及时预警，督促制定并落地盘活方案。

6结果导向，提升专业水平

加强资产管理人员的培训、招聘与管理。人力部牵头制定相关方案，各二级单位同步建立考核制度，以结果为导向推进各项工作，确保任务得到有效落实。

7补缺堵漏，确保资产安全

加强资产安全管理，各单位要健全资产安全管理责任体系，建立规范的安全检查制度，定期开展巡查工作，对资产破损问题制定合理检测维修方案。

集团领导班子成员、监事会、总部相关部门及二级企业主要负责人、分管领导参会。