7月25日，集团党委书记、董事长李欣主持召开2025年上半年工作总结及下半年工作部署会议，听取集团上半年生产运营情况汇报，研究部署下一步重点工作。

会议指出，集团上下要紧紧围绕市委市政府、市国资委的战略部署，保持上半年收入和利润创历史新高的态势，锚定目标、真抓实干，全力冲刺下半年各项任务目标，为封关前后海口高质量发展打下坚实基础贡献建工力量。

会议强调：

一、认清形势、把准方向，坚定不移紧跟市委市政府战略部署

紧扣省市重点项目部署要求，严控工期节点，全力推进龙昆南立交匝道完善工程、南大立交桥维修加固工程、医疗教育等重点项目建设，确保项目如期竣工交付；加快超长期国债等项目资金支出；聚焦国有资产保值增值，持续深化市场化投资及参股项目，评估分析投资成效与风险，确保投资效益；各下属企业要充分发挥市属国企在招商引资中的资源、平台的作用，创新招商方式，丰富招商模式，实现政策资源高效对接。

二、聚焦主业，打造标杆，以卓越业绩彰显国企担当作为

路桥公司要积极对接国家及省市财政、发改部门，梳理中央资金及专项债申报，紧扣民生领域，提升项目储备，持续发挥集团产业链内部协同牵头作用；城发公司要力促“保障性租赁住房项目”落地见效，推动城市更新工作，加快市人民医院西院等民生项目收尾，组建经营性资产团队，提升商业运营水平和利润；一建集团要持续深化市场化转型，重点布局省内及周边市场，推进金盛达积水点改造等重点项目建设，承担集团内部协作责任；设计集团要持续巩固市场份额，拓展华中业务，构建“核心引领、协同联动、稳步拓展”的多层次发展格局；城运公司要力争西秀公园运营管养一体化，整合政府委托管理资产资源，积极谋划自营项目，对标先进城市政企，提升管养工作效能；环投公司要以物资贸易战略为切入点，推动贸易提质增效，成立专项组系统破解“高垫资 + 长账期”难题，全力提速砂石收储、搅拌站经营及产业园建设工作。

三、健全制度、完善体系，以严实内控迎接巡察检验提升

重点完善工程管理、财务、招投标等核心制度，构建“党委前置研究+董事会决策+监事会监督”闭环体系；完善经营性资产系统建设，强化资产监管和精准排查；建立督办机制，构建清晰可追溯的责任链条，加强对子公司的指导与过程督导，全面梳理应收账款情况，分类制定专项催收方案；加强人才队伍建设，强化内部人才统筹，围绕二企主业定位优化人员配置，开通领军型人才专项引进通道，重点引进支撑重大项目的实战型人才；做实巡察准备，各单位要成立巡察迎检工作专班，对照从严治党、八项规定等重点内容开展“未巡先改”。

四、规范操作、预防为先，以精准监管筑牢安全生产根基

各级领导班子必须落实“三管三必须”，深刻吸取“4·22”燃气管道破损事故教训，全面强化地下管线施工的安全管控，将安全第一理念贯穿于生产经营各环节。

集团领导班子成员、监事会、总部各部门及二级企业主要负责人参加会议。