为科学擘画集团未来五年的发展蓝图，全面推动高质量发展迈上新台阶，2025年12月25日，集团召开“十五五”规划战略研讨会。集团领导班子、各部门及下属单位负责人共商发展大计。集团党委副书记、总经理唐甸广就战略落地作具体部署，集团党委书记、董事长李欣主持会议并作纲领性总结讲话。
会上，李欣同志传达全市国资国企高质量发展座谈会会议精神。
1.坚持服务自贸港建设大局、锚定主责主业精准发力；
2.坚持深化改革激活发展动能、加快推动功能转型； 3.坚持善建善营提升运营质效、统筹盘活存量资产与培育增量优势； 4.坚持守牢安全发展底线、以严实作风压紧压实各方责任； 5.坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展。 集团战略投资部立足宏观政策导向，系统解读国家及省、市“十五五”规划核心内容与蕴含的战略机遇；研讨环节，全体与会人员紧扣“如何活下去、怎样走出来、如何有未来”的核心命题，围绕市场攻坚突破、发展模式创新、资源统筹优化三大方向开展深度研讨。 唐甸广同志对规划编制工作提出明确要求。他强调，必须将上级高质量发展精神切实转化为行动方案，精准回应“干什么、怎么干、如何干好”的核心问题： 一、聚焦主业与转型 在稳固传统基建的同时，坚决推进市场化转型，统筹布局新基建，重点抢抓低空经济、信息化设施等产业机遇。 二、优化业务与运营 推动各业务线专业化、精细化发展，包括管养业务反哺财政、运营业务提质增效、资源管理精细化、构建产业投资闭环、重点推进城市更新、设计业务强化支撑、物贸业务做强集采平台等。 三、强化支撑与执行 通过集约化管理、人才队伍建设与思想解放，凝聚合力，确保规划可落地、可执行。 李欣同志立足集团长远发展，对“十五五”新征程作出了全面、系统的工作部署，为集团下一阶段的发展指明了方向与路径： 一、在战略定位上，要精准对接省、市发展大局，明确自身核心战略目标，并创新建立“一企一策”考核机制，全面激发各业务板块活力。 二、在核心能力上，必须聚焦培育核心优势与拳头产品，打造不可替代的市场竞争力。 三、在发展格局上，要主动深度融入自贸港建设，着力打造城市建设领域的专业智库，为区域发展提供高价值的智力支持与解决方案，以系统性的举措推动集团发展模式实现迭代升级。
