8月20日，集团党委书记、董事长李欣主持召开2025年招商引资工作动员部署会议。集团各下属企业汇报了2025年招商引资工作情况及推进招商工作思路。

会议指出，全面贯彻落实市委市政府及市国资委招商引资工作部署，集团上下要统一思想、明确方向、压实责任，通过“建机制、带队伍、定目标、明责任、有奖惩、有督察”一系列措施，激活集团产业链招商潜力，为集团高质量发展注入强劲动力。

会议强调：

一、提高政治站位，深刻认识招商引资战略意义

强化政治引领。严格对标中央、省、市要求，深刻领会核心要义，坚持招商工作“主动作为与规范有序”相统一；明确战略定位。招商工作作为企业发展的关键抓手，关系到国资委考核目标达成与企业发展质量，更是建工集团服务全市发展大局的政治责任。对夯实集团产业基础、培育新增长点、提升综合竞争力具有不可替代的重要意义；彰显国企担当。作为市属骨干国企，需积极履行社会责任，切实扛起招商引资主力军重任。

二、立足主业优势，探索差异化招商路径

精准定位，协同共赢。紧紧围绕集团战略与四大主导产业，实施精准靶向招商，避免同质化竞争。各二级企业要找准自身在招商引资工作中的定位，结合自身优势科学谋划招商路径。盘活存量资产，做好载体服务，做到“同频共振”。城发公司、城运公司需强化载体招商运维，为落地企业提供优质高效的“售后服务”；树立“大招商”理念，打破行业、载体等固有边界。跳出“就招商谈招商”的单向思维，推动招商工作与主业升级、产业链延伸、资源要素整合等深度融合。既要注重引进资金、技术、人才等硬核资源，又要善于嫁接品牌、渠道、管理等软性要素；创新方式方法，借势而为、借力而行。充分挖潜自贸港政策红利，借鉴兄弟单位先进经验，探索招商新模式、新路径。

三、聚焦能力建设，提升招商专业化水平

强化专项培训。围绕自贸港政策、产业规划、税收优惠细则等开展系统化专题研修，加速招商团队成长为政策专家、行业里手；充实专业人才梯队。采取“内部挖潜+外部引智”双轮驱动模式，搭建涵盖运营管理、法律风控、商务谈判等专业人才的多维度人才矩阵；建立资源数据库。集团企业管理部要建立集团资产项目库，人力资源部要建立招商人才储备库。加强集团与下属企业之间的联动协作，定期选派下属企业人员到集团跟班学习，提升全集团招商业务的标准化、专业化水平。

四、健全保障机制，推动招商工作落地见效

压实“一把手”责任。各下属企业须组建招商工作专班，由“一把手”带队，明确责任领导、责任部门及责任人，形成工作合力；健全招商引资考核体系。集团战略投资部需对标国资委对集团的招商考核指标，科学分解年度招商目标任务，量化标准与时间节点。企业管理部要将招商工作成效纳入下属企业年度综合考核体系，细化考核权重与评价维度，实现“目标任务与考核标准”双明确；探索多元化激励机制。坚持招商实效以结果为导向，充分调动员工“想招商、愿招商”的工作积极性。重奖成效显著者，问责推进不力者；强化全过程管理。集团统筹建立“定期汇报+随时协调”的过程管理机制，实施招商项目清单化、节点化、责任化管理。

五、聚焦重点项目，精准挖掘优质资源

聚焦重点项目促招商。全力推进世纪海角商业街、西秀公园等招商项目落地。城发公司、城运公司要主动“走出去”开展招商，积极“请进来”洽谈合作，确保招商任务顺利完成；提升洞察市场的敏锐性。二级企业要形成专门的政策研究专班，“快准稳”捕捉市场机遇，精准发掘并对接优质项目资源。

集团领导班子成员、总部相关部门及二级企业主要负责人、分管招商引资工作副总参加会议。