8月28日上午，集团党委书记、董事长李欣主持召开医疗领域项目提速提质专题会议，深入分析当前项目建设中存在的问题，聚力聚智、统筹资源破解亟待解决的难题，推动医疗领域民生项目建设提速提质。集团党委副书记、董事、总经理唐甸广，集团党委委员、副总经理冯所晓，集团党委委员、副总经理叶保操，集团副总工程师于伟祥及下属企业相关人员参加会议。

会上详细听取了集团承建的 7 个重点医疗项目建设进展情况及存在的困难和问题。与会人员对重点难点问题逐个剖析并提出解决问题的路径方向和具体措施。要求建立起诉求直报、交办督办、节点把控、常态协同的工作机制，形成责任清晰、急事快办、清单销项、高效推进的良性循环。

会议要求：

一、加大工作力度/ 攻坚历史遗留问题

加快推进解决上海市第六人民医院海口骨科和糖尿病医院建设改造项目（新建综合楼）超概事宜，各参建单位要直面问题，积极寻找突破口，及时向市政府报告，争取上级和职能部门支持，尽快完成项目收尾工作。

二、强化工作举措/ 破解资金、手续办理难题

建立 “梳理、对接、跟踪” 全流程跟办机制，主动对接住建局、财政局等职能部门，高效推动跨部门难题解决进程。

三、完善工作机制/ 提升项目精细化管理

根据合同约定对履约不到位的参建单位进行处罚，研究诚信体系扣分可实施路径；强化项目实施过程中设计变更、工程签证审批管理，严格按相关管理办法执行，建立健全闭环管理体系，优化工作流程，提高工作效率。

四、狠抓安全管理/ 把牢项目质量关

严格落实施工安全措施，定期组织施工人员安全培训，增强安全意识，深入开展隐患排查整治，及时消除安全隐患。